隨著時代的發展，物流快遞業變得愈發的重要。無論是快遞還是物流，都離不開倉庫，倉庫即是存放物品的地方，如何有效的管理倉庫等同于掌握了物流的命脈！  

根據從事倉儲事業多年，發現無論是倉庫，位置，大小，布局，都會影響到整個倉庫，一旦倉庫出現問題，整個供應鏈也會隨之出現問題。我們總結以下五點，可以有效地管理好倉庫。

一： 倉庫單一化

即倉庫就干在倉庫里該干的時事情，盡量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等等。這樣做可以避免了倉庫資源的浪費。

二：管理明確化

倉庫的整個流程：從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬。都需要有管理的人，規范化的倉庫管理，不僅可以避免倉庫管理問題，還能了解產品的走量和銷量。

三：盤點規范化

對倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產品，生產日期，規格。最后做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。

四：監督嚴格化

倉庫最重要的就是干凈，整潔。管理的人在檢查倉庫的狀況外，還應該檢查倉庫的干凈，整潔程度；除周期檢查外，還應該采取突擊檢查，這樣一來，不僅能發現平常不出現的問題，還能讓員工更能認真努力的做好倉庫工作。

五：選址合理化

這一點也是最重要的一點。倉庫就是根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是要一步步的計劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規范起來。

倉庫是供應鏈中重要的環節，想要做好倉庫的管理，做專業的物流，倉庫管理是您一定要攻克的地方！